工作室制度，不仅是孕育芒果新人的黄埔军校，它也可以是助力电视湘军在新时代继续发挥余热的新生平台。
刘伟工作室、刘建立工作室在今天的逆袭，其励志程度恐怕不亚于晏吉。要知道，在媒介飞速变化的今天，有太多原本手握王牌电视节目的团队很快就被时代淘汰，而双刘却携手走出了一条重生曲线。
接手“快本改造项目”《你好星期六》前，刘伟工作室接力坚守周六档25年却做没了《快本》，刘建立工作室开辟了12年电视新品类却难再造爆款新作，湘军老兵们急需重新证明自己。
但起初《好六》刚出炉时，外界几乎就没有看好的声音，收视率和招商完全不复当年快本盛况。然而，随着经验累积，《好六》逐渐摸索出了“何炅+X内娱当红艺人好六团”、“内娱热剧宣传主阵地”两大新爆点，在台网两端都焕发了新的内容生命力。
双六工作室证明了，只要顺应年轻世代想法持续创新，电视湘军厚重的内容基因仍能在新时代发光发热。就如2021年湖南卫视提出全新频道口号“青春中国”，只要立足青年群体视角展开年轻态叙事，双刘这种传统电视湘军也能给年轻人带来很多惊喜。
芒果超媒似乎也意识到了这点，今年初话题热度不小的「2023-2024湖南卫视芒果TV跨年晚会」就是交给了刘伟工作室、刘建立工作室联合创制。从《最炫民族风》《有何不可》等经典IP返场，到跨代歌手合作“考古翻新”，不得不说，在把握传统文化与现代元素融合的层面，老牌内容人似乎更有优势。
在此前旧文《芒果综艺频发秘诀：起底背后42家工坊》里，犀牛君曾梳理过目前9支湖南卫视元老团队在双芒生产体系里发挥的扛鼎作用，而这9个团队里有多达6支都是工作室模式。这意味着，只要不老湘军们继续秉持匠心精神、吐故纳新，他们今后也都有几率向「超级工作室」迈进。
超级工作室值得推广吗？
最后我们深度拆解下超级工作室。
根据自媒体「HD新传观察」此前的披露，芒果超媒的「超级工作室」在以下几个层面拥有某些独有的待遇：
其一，媒体工作室类公司化独立，可分享运营项目的广告收益、项目收益、衍生品收益、授权收益等。
其二，允许一个工作室竞争做多档节目，对工作室人员编制不设限，制作人可以自己任命制片人开发新项目。
其三，允许制作人有权选择资源，与系统内人员、资源配置市场化 。
其四，允许双向选择，独立核算。
从这些细则来看，「超级工作室」就是上文所说「媒体工作室」的2.0版。逐条来看，第一条，相比普通工作室，超级工作室更明确了收益分配，类公司化运营更能从制度、法律等层面保障各方人员收益。
第二、三、四条可放一起看。这几条其实都在强调制作人更进一步的资源分配权，用人时可以“编制不设限”了，找资源时可以不受太多限制去市场寻找了，工作室也可以做独立核算了，这都非常有利于工作室放开手脚、纯粹以内容精神为优先操盘项目。
由此来看，「超级工作室」就是芒果总结过去几年成功经验而研究出的最新管理模式，平台的进一步放权当然有助于创意好内容的野性生长。事实上，诸如“总导演对内容负责、制作人沟通内外部关系把握项目方向”这种做法本就是国外综艺生产通行模式，芒果的工作室改革其实就是在向国际接轨。
那其它平台要不要借鉴呢？
关于该问题，犀牛君认为，也没必要照搬照抄，超级工作室的核心理念就是希望平台给予内容人才更多内容创作、资源分配的自主权，这最有利于综艺创新。但平台究竟要放权到何种程度，放权太多有无风险，这还得取决于各平台具体情况具体分析。