在本次的影视年度发布上，王娟所提及的“高脚杯效应”、“要冒险不要无聊”、“评判标准逐渐实现多元”的洞察，自然也对应着腾讯视频的本身实践动作。
比如，面对高脚杯效应，自然需要平台进一步增加这方面的资源投入；要冒险不要无聊，就需要平台对内容行业有更深刻的学习与洞察；而满足多元化需求，也要求着平台进一步更新评判标准，并以不断更新的标准，投入到新一批的作品创作当中。
内容行业的魅力永远在这里，它不是“工业流水线”的产品，又有着愈发高级的工业化需求；它寄托着无数人的情感需求，但“预期管理”又牵动着行业与观众的情绪与动作。从这一点上来看，腾讯视频“知行合一”的点在于，每次提出战略与洞察的同时，都已经拿出了准备好的应对策略。
比如，王娟透露，为了更有力地服务创作者、服务观众，腾讯视频的工作室、制片人团队、制片流程将有进一步的优化。“对于难得的高品质剧集，我们不仅会重点投入，也会在排播、运营、宣传等方面同步给予资源倾斜，助推该剧触达更多的平台观众，以更细化的颗粒度参与品质把控和制作投入，确保精品项目成为现象级爆款。”
与此对应，腾讯视频也会推出“主控”“共创”“采买”等不同合作模式，针对项目不同开发阶段，都可以深度投入剧集的创作开发，与优秀创作者的合作也在不断开花结果。“市场价 + 后验激励”的创新模式，也已经在行业内慢慢推广。
多年的实践过后，长视频平台已经适应好了服务者的角色，接下来要做的，就是把这一角色做得更好。
这里的服务，包括创作者，包括广告商家，也包括观众——这是平台的服务根源。比如，王娟表示，腾讯视频会不断加强文学编审、制片支持、制作赋能、营销发行等中台团队的能力建设，力争共创共赢。
而面对和国产剧集行业共同进步、已经上升到一个新层次的观众们，对预期的惯性实际上也和行业愈发接近：成熟的、创造出好作品的惯性，也将成为他们心中一种下意识的“平台价值”。
当腾讯视频找到剧集的“千眼神”和“千手神”，引领行业自然会成为一种惯性。